从事件进行阶段看，多部门联合组应先确定工作节奏发生变化时影响企业预算审批的具体位置和持续范围。这一段围绕多部门联合组在事件进行阶段处理企业预算审批的场景引入展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以西海明珠大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，多部门联合组应把企业预算审批与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。从事件进行阶段的原因诊断看，多部门联合组处理工作节奏发生变化时时不能脱离企业预算审批，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
若工作节奏发生变化时涉及多个部门，可由多部门联合组建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。这一段围绕多部门联合组在事件进行阶段处理企业预算审批的角色分工展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
通知应使用清楚的时间、地点和行动说明，减少模糊措辞。针对信息沟通，需要结合多部门联合组的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业预算审批的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免企业预算审批停留在口头协调阶段。从事件进行阶段的处理顺序看，多部门联合组处理工作节奏发生变化时时不能脱离企业预算审批，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
多部门联合组可以为企业预算审批预先准备简短处置顺序，并注明何时升级协调。针对风险边界，需要结合多部门联合组的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业预算审批的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
多部门联合组持续核对现场变化和反馈，能够让企业预算审批在下一次类似情况中减少重复协调。针对自然收束，需要结合多部门联合组的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业预算审批的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。